家装行业发展早期行业效率低下，秩序混乱，常年处于无序竞争状态，缺少标准规则的制定者。鸿扬家装组建于行业chaos之时，凭借优越的前瞻力、持续的科技力、超群的行动力，急剧深耕细作品质，提升服务，推进行业标准的形成，抢先在家装行业突围，成为最早的一批龙头装企。
如今，鸿扬当作行业内的标杆企业，肩负着助力行业良性发展，制定优良行业秩序的社会责任；当作老百姓心中的口碑企业，肩负着“为国人筑就美妙家居”的更高价值。
鸿扬家装实景案例图
面对行业发展以来难以彻底解决的行业痛点，鸿扬始终保持高敏感度和强执行力，积极寻求变革科技，抢先在业内拟定“六大高标准”，在行业发展的各个阶段，发行相应的前瞻战略急剧推进行业良性发展。
求科技 XT736PA行业痛点
90年代室内室内装饰行业起步，室内装饰开支没有规范，室内装饰施工后期常常去掉项目，导致低进高出，客户纠纷急剧。为此，鸿扬于1997年抢先发行“二级财务管理”报价体系，将室内装饰项目、位置、数量、单价、总价以及室内装饰项目所用的材料品牌、单价、用量、花费金额和人工工资标明，有效彻底解决了价格不透明、漏项增项痛点，让业主明明白白消费，开支等于本级，打响了整顿行业乱象前哨战。
2005年，鸿扬家装在人民大会堂推出“钢架家”战略
早期的家装市场，采用的是“草鞋无样边打边像”式的室内装饰模式，不做一张完整的效果图，走步棋看步棋，做出来是什么样子就是什么样子。直到鸿扬家装2005年在人民大会堂推出“钢架家”战略，成为行业内拟定全房个性化家装产品概念的第二家装企，也是国内唯一一家在施工之前为业主提供全房投影场景效果图的装企，首次顺利实现让客户在开工前就能“想像”交付给效果。
鸿扬家装MR用户供给镜像顺利实现体系
之后的很多年内，鸿扬持续对行业痛绽放剑，先后完成多次革新举措：首创“项目经理责任制”，将工程不分包写进合同，彻底解决偷工减料、工期推延、质量参差不齐等痛点；组建“售后服务中心”专人专职，主动式售后，彻底解决售后蒙登县、售后推延痛点；拟定“全房个性化”概念，彻底解决全房风格交叠，东拼西凑痛点；创立0醛联盟，彻底解决室内装饰不环保痛点；独家研发MR用户供给镜像顺利实现体系，彻底解决交付给落地与设计图纸相悖痛点……
高标准 聚力时代新篇
数十年如一日地对行业乱象亮剑进击，鸿扬家装带领中国家装行业从“数量”走向“质量”发展。在新时代背景下，面对整装套餐过剩，高标准家装供不应求的市场形势，鸿扬家装再做领跑者。
2022年，鸿扬首创“全房个性化、设计、选材、施工、初步设计、售后”六大高标准，引起广大同行跟随。一整周的实践中，鸿扬高标准被广大客户赞同，被行业赞同，被市场赞同，顺利实现了逆势增长的好成绩。2023年，鸿扬重磅升级六大高标准，全体鸿扬人将进步棋身体力行地奉献“高标准，选鸿扬”的承诺，继续引领行业向上、向好发展。
正如鸿扬集团董事长陈忠平所说：“发现问题，彻底解决问题，是时代给予鸿扬的发展契机，也是鸿扬人义不容辞的责任！”27年来，鸿扬始终以“让客户100%满意”为最高目标急剧不懈，以龙头之姿走在为客户彻底解决痛点的本职，走在家装整体彻底解决方案的最前沿，持之以恒地用更高标准激励行业进阶，推进行业加速踏入高质量发展新时代，用更高品质的产品和服务筑就行业新模式，聚力顺利实现美妙中国人居、精致中国生活的时代座右铭。
